寧波北侖港資產管理系統項目案例

客戶簡介

      寧波港北侖第二集裝箱碼頭分公司位于北侖港區，是寧波港股份有限公司旗下唯一一家全資專業化集裝箱碼頭公司。公司擁有4個大型專業集裝箱深水泊位，年設計吞吐量400萬TEU，是10000TEU以上超大型集裝箱船舶最佳靠泊作業的集裝箱碼頭之一。

 

業務挑戰

       自2001年3月1日投產以來，公司的生產和經營實現了跨越式發展，并不斷投入大量人力、物力進行企業信息化建設。然而，隨著業務的擴展和管理的調整，原有的資產管理模式出現了許多問題，尤其是在項目采購、標準化維修以及集團物資管控方面，已無法滿足企業管理的需要。    

      因此，公司急需更為強大的統一管理平臺，實現各類資產、設備的全壽命管理，降低運營成本，減少運營風險，提升運營績效，從而進一步提升北侖第二集裝箱碼頭分公司的資產、設備管理水平，強化資產管理的目標意識，實現與集團物資管控平臺更加順暢的對接和對港口設備物資的精細化把控。

 

解決方案

      針對北侖港的需求和系統現狀，研發團隊對現有資產管理系統所涉及的物資管理、資產管理、項目管理、工單管理、工作流和報表等功能進行升級，并將現有系統的業務數據通過過濾、篩選等處理后遷移至新系統，同時還進行了業務功能的完善和擴展。旨在將北侖港的資管系統建設成為統一、標準化的企業資產管理系統，從而能夠適應當前寧波港物資管控的要求，并充分融入寧波港的物資管理模型，與物資管控平臺、工程技術管理系統、移動短信進行互聯互通，最終建立協同、高效的資產管理平臺。

 

實施成果

      寧波港北侖第二集裝箱碼頭分公司資產管理系統規范了基礎數據，理順了業務流程，解決了資產管理中的審批流程不規范、項目審批與項目采購脫鉤、維修管理不完善、物資采購無法與集團管控對接等一系列問題，建立了完備的資產維修管理體系，實現了各類資產設備的全生命周期管理、設備單機成本核算、流程標準化、關鍵流程再造等功能的完善與優化。

      新系統尤其在以下四個方面取得了顯著的成效：

• 實現項目采購自動化

      通過在物資采購中關聯項目計劃，自動生成項目計劃的采購清單，實現了從項目申請到物資采購的自動化。并且可在系統內實時跟蹤項目采購的執行情況，消除了項目管理與物資采購的信息孤島。

• 建立完整的維修管理體系

      建立了一套完整的維修管理體系，從而能夠有效地安排人、財、物等資源，實現設備維修的預防、預測，并通過跟蹤記錄企業維修活動全過程的維修歷史，將維修人員的個人知識轉化成為企業財富，提高了維修的效率和質量。

• 統管物資采購與申報，降低采購成本

      通過與集團物資管控平臺的對接，實現了統管物資的統一申報，由集團集中采購與分發，降低了采購成本。

• 移動審批，提高工作效率

      工作人員可以直接在自己的移動終端里進行業務數據的審批工作，從而提高日常業務的管理效率。